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前锋区供销社：高效推动巡察整改落地落实。（1）强化组织保障，压实整改责任。成立了以社党组书记为组长的整改工作领导小组，全面统筹整改工作。巡察反馈问题以来，召开党组会议10次专题研究巡察整改工作，制定巡察整改方案，将巡察反馈的问题细化分解为具体整改任务，制定整改措施32条，明确责任领导、责任股室和整改时限，确保每项整改任务都有人抓、有人管。（2）实施精准策略，推进整改落实。在党的建设方面，严格落实“三会一课”制度，加强党员教育管理，定期组织党员开展政治理论学习和主题党日活动。在财务管理方面，完善财务管理制度，严格执行财务审批流程，加强费用报销、资金使用等环节的审核把关，确保财务管理规范有序。对于社有资产管理问题，开展社有资产专项清查，建立健全社有资产台账，追回违规资金，维护社有资产的安全完整。预计1月底前完成整改9项。（3）建立长效机制，巩固整改成果。针对区委第一巡查组指出的制度漏洞和管理短板，建立健全相关制度，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，定期对整改成果进行“回头看”，防止问题反弹回潮，确保巡察整改工作取得实实在在的成效，为前锋区供销社的高质量发展提供有力保障。